編者按：勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗。一年四季，寒來暑往，每個城發(fā)人都在為城發(fā)的發(fā)展奔波忙碌,每一個城發(fā)人也是勞動者。
五一國際勞動節(jié)就要到了，在這個全世界勞動者的節(jié)日里，讓我們一起聽這些城發(fā)勞動者之歌背后的故事，以及他們?yōu)槌前l(fā)發(fā)展留下的印記。
今天推出《從“煤堆”里走出來的自治區(qū)勞動模范王建勤》。
在加速前行的時代，人們總是腳步匆忙，而在擁擠和喧囂之中，有一群勞動者堅持著內心的價值追求，踐行著自己的職業(yè)初心。他們淡泊名利、甘于奉獻，堅守在一線崗位；他們耐得住孤獨、守得住寂寞，內心從容自若，于無聲處凝聚起堅韌的力量，綻放青春光華；他們數年如一日地追求職業(yè)技能的精湛，憑借專注和熱愛，攀上新的高峰。他們的成長故事不僅賦予了勞模精神新的時代內涵，也化作一道光亮，燭照你我前行的路。隨著第131個國際勞動節(jié)的到來，今天，就跟隨筆者，一同走進勞模王建勤，來聽聽他的故事。
勞有所獲 心有所向
2020年12月10日，2020年度內蒙古自治區(qū)勞動模范和先進工作者表彰大會以電視電話會議形式召開。評選范圍涵蓋五年來在自治區(qū)各行各業(yè)平凡崗位上做著普通工作，卻能做到極致，做出突出貢獻的勞動者。此次大會共表彰內蒙古自治區(qū)勞動模范776人，其中城發(fā)公司橋靠分公司優(yōu)秀共產黨員、輸煤車間主任王建勤同志就是其中的一位。同時也是城發(fā)公司唯一一位獲此殊榮者。
筆者初識王建勤時，是2021年的農歷新年之前。當時正值備戰(zhàn)春節(jié)保供熱的關鍵時期，站在煤棚的門口，筆者瞇著眼睛尋找了半天，才看到了“隱身”在煤塵中的王建勤。待王建勤走出煤棚，摘掉口罩和手套時，筆者著實是被眼前這個人震驚了，除了牙齒和眼球，裸露在外的每一寸皮膚上都沾滿了黑黑的煤粉。王建勤見到筆者，下意識地搓了搓手，不好意思地笑著說道：“我的手實在太臟了，就不跟你握手了，實在是不好意思啊。”
這次再見王建勤，雖然已經停暖十多天了，但他依舊在一線忙碌著。被問到獲得“自治區(qū)勞?！狈Q號的獲獎，內心的想法是什么時，王建勤說道：“獲得這個自治區(qū)勞模稱號，我萬分榮幸。雖然這個榮譽很高，但對于我來說，這不是努力的終點，反而是我的一個新的起點，這枚獎章會成為我繼續(xù)奮進的動力。”
王建勤是這樣說的，更是這樣做的。在被評為自治區(qū)勞動模范之前，王建勤在2003年、2004年、2005年、2007年、2009年、2010、2017年七次被評為城發(fā)公司“先進工作者”，2011年被評為城發(fā)公司優(yōu)秀共產黨員……在2015年時，王建勤還被評為呼和浩特市勞動模范。一本本紅彤彤的獲獎證書，鋪滿了辦公桌，在被煤粉熏黑的辦公室內，顯的格外的鮮艷。面對這一份份的榮譽，王建勤沒有選擇躺在“功勞簿”上停滯不前，而是更加堅定內心的信念，更加努力的向前奔跑，不斷突破自己，達到新的高度。
路遙知馬力 日久見能力
王建勤是2001年來到城發(fā)供熱橋靠分公司工作的，目前是橋靠分公司的輸煤車間主任。20年里，王建勤從最開始的管道工，到檢修所長、運營所所長，再到現在的輸煤車間主任，王建勤的職場成長，是他一步一個腳印踏踏實實走出來的。
初入職場時，王建勤雖然曾經干過管道焊接和鍋爐維修方面的工作，卻對管網、熱力運行方面的知識知之甚少。但王建勤踏實肯干，工作中跟著老師傅們認真學習，有活搶著干，只為能多讓師傅們在實踐中指導自己。車間里的老師傅們都說王建勤是個好苗子，手把手地傳授技術和經驗，在老師傅們的實踐教授下，王建勤刻苦鉆研，很快成為了車間里的技術骨干。
2007年，王建勤分配到第一運營所擔任檢修主任，所管轄的片區(qū)大多是老舊小區(qū)，由于管網老化，“三修”不到位等諸多原因，供暖質量一直不理想，用戶投訴多、意見大。面對片區(qū)供暖“老大難”問題，王建勤到任后帶領所內工作人員深入用戶家中全面掌握供暖狀況，夜以繼日地奔波在供暖一線，對所管轄范圍內的老舊小區(qū)地溝井逐一排查漏點，及時搶修。從太陽干到月亮，干到凌晨兩三點也是常有的事。11月的呼和浩特，夜里溫度已經直逼零下20℃，王建勤說：“當時也沒覺得冷，一心只想盡快讓老百姓家里熱乎起來。實在是冷的扛不住了，就裹上軍大衣，上車里暖和一會再繼續(xù)干?！庇捎诜椒ǖ卯敚S修細致，檢修到位，第一運營所的供暖質量日漸好轉，用戶滿意度明顯提升。
2012年，隨著供熱面積擴大，橋靠分公司新組建了第五運營所，承擔著400多萬平方米的供暖面積。面對新的環(huán)境、新的人員、新的設備、新的管網、新的用戶，許多困難和問題紛至沓來。王建勤說：“其實成為運營所所長，我自己的壓力非常大。以前是一個人干活，只要我把活干好就行?，F在負責的面積這么大，管轄的熱用戶又那么多，我不僅要對自己的員工負責，更要對轄區(qū)內的每一位熱用戶都負責到底，不辜負公司和領導對我的期望與重托?！睅е@種認真負責的態(tài)度，王建勤帶領大家齊心協(xié)力熟悉設備，入戶了解供熱情況，即便遇到不配合的熱用戶，即便自己受了再大的委屈，王建勤都沒有想過放棄，而是更加耐心細致的與熱用戶溝通，直至問題解決、用戶滿意。因為全力以赴為轄區(qū)居民保障熱源，在冬季采暖期，第五運營所運行穩(wěn)定，設備故障率小，失水量小，投訴率低，供熱質量和服務質量都得到了轄區(qū)居民的認可和點贊。
2014年5月，王建勤調回輸煤車間擔任車間主任。他首先完善了車間各項管理制度，加大制度執(zhí)行力度，嚴格做到用制度管人、管事，確保運行調整、設備消缺、技術管理及時到位，輸煤設備運行穩(wěn)定。王建勤深知輸煤車間工作責任重大，他時常守在皮帶邊處理和調整運行工況，凡事都親力親為，即便下班回家，心里也總惦記著運行中的設備。筆者打趣的問到：“都是車間大主任了，怎么還凡事都自己親自上手啊？”王建勤回答道：“不是不相信手下的員工們干不好，我總是覺得只有自己上手干了，才能對設備的運行工況更加了解，自己心里才有底?！弊运麚屋斆很囬g主任的7年來，沒有因為設備問題造成停產事故，保障了橋靠分公司1000多萬平米的供熱運行安全。
文憑不高水平高 學歷不高能力高
畢業(yè)于呼鋼技校冶金機械專業(yè)的王建勤，雖然學歷不是很高，但是學歷沒有成為他職場的“天花板”，本著對工作的熱愛，對技術的一絲不茍，對知識的刻苦鉆研，王建勤成為了自己工作領域里的“大拿”。
在擔任運營一所檢修主任期間，王建勤發(fā)現熱力站多為一個水箱多套機組，由于系統(tǒng)差異，熱力站失水量不同，各個機組加入的阻垢劑藥量也不同。為了避免不同系統(tǒng)加入相同藥量而導致的濃度大腐蝕板片、膠條、水箱及因為濃度小存在水質不合格、板片結垢的現象，王建勤仔細研究了系統(tǒng)加藥，以四分局熱力站為試點，在水箱旁邊安裝一個加藥箱，補水泵開啟，即可打開加藥箱閥門自動加藥，避免了加藥不均的現象。
通過試用，各系統(tǒng)水質檢驗正常。夏季檢查換熱器板片、膠條、水箱發(fā)現狀況良好，可延長使用期3—4年。2009年第一運營所所有的多機組站全部加裝了小藥箱，他的這一改造既達到各個系統(tǒng)平衡、減少拆換熱器頻率。隨后，這項“二次沖擊加藥法”的技術創(chuàng)新在全公司內得到了推廣，為公司節(jié)約了大量的資金。
在擔任輸煤車間主任時，他時常駐扎在生產的第一線，經過學習摸索和鍛煉，練就了夠熟練地通過眼看、耳聽、手摸、鼻嗅準確地判斷設備運行情況的本領。通過現場各種設備運行發(fā)出的轟鳴聲，王建勤就可以準確地判斷出給煤運行情況，從而及時判斷采取相應措施，及時將影響生產的故障問題扼殺在搖籃之中。
這就是王建勤，一個從“煤堆”里走出來的勞模。雖然他的臉黑、手黑，但是對工作充滿熱情的心是鮮紅的，是滾燙的。面對大大小小的榮譽時，他始終堅守初心，不論走的再遠都未曾忘記來時的路，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，他那獻身供熱事業(yè)的精神，如同爐膛里跳動的火苗，感染著自己，溫暖著他人。
